电子库存预测
刘宝红 投稿 次 日期：2018-01-10; 除了订单层面的自动化外，电子商务的另一个功能就是传递需求预测。我们知道，即便在订单驱动的行业，需求预测还是没法回避：一方面，长周期物料的交期太长，长出订单周期的差距需要预测来弥补；另一方面，产能扩张与收缩周期较长，需要中长期的预测来指导。 库存控制与需求预测 - MBA智库文档 库存控制与需求预测 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？ 供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 - pdf - epub … 本站已收录30多个知名电子书站点下载资源，可一次检索所有网站电子书下载地址！ 如果电子书《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》无法下载，可点这里搜索更多下载链接，或加微信好友，我们将为您寻找资源并回复给您！
库存预测. 根据确认的销售订单、采购订单或制造订单以及内部流动获取产品可用性预测。 ，库存管理，生产管理，财务管理，供应链管理，人力资源管理，营销管理，网站设计，电子商务，即时通讯及客户服务支持等现代化的企业管理需求。
【OM】电商如何做准预测—京东案例学习 - 知乎 其中的需求预测是许多企业面临的重大挑战，本文将回溯实践中所使用到的需求预测的方法，供读者参考。 文章作者：璐仔、袁融、京东 责任编辑：璐仔 文章发表于 微信公众号【运筹OR帷幄】： 【OM】电商如何做准预测—京东案例学习 欢迎原链接转发，转载请
传统预测方法暗含了一种关于销售量的假设，即很少有产品（有时甚至没有）每天销售超过 10 件，但在电子商务中这种假设几乎从未符合过。 我们开发了一种独特的分位数预测技术，这种技术能够通过需求预测有效优化每年仅售出几次的产品。
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三道防线是需求预测、安全库存和供应链执行，都是要依靠组织（人）、流程和（数据）系统（如erp等）协调配合实现的。看得最细的是需求预测这部分，也就是计划预测，基础靠数据，最终靠判断，需要计划和销售合作完成。
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无法预测100年后的电子世界如何，但可以肯定的说，电子库存的压力永远不会减少，那库存服务的需求越来越迫切，而基于互联网的服务平台化将更是势不可挡! Steven Liao, General Manager.
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